案例故事：火速凝聚戰力打造超能力團隊
來自高階管理層的回饋
做完克利夫優勢測驗後的結果讓我不會太意外，但是Daphne一對一的靈魂拷問倒是讓我思考了很多，有被理解的感動，也提醒自己再次打磨初心，畢竟我的「信仰」可是前五大優勢呢！
我們不是一個固定辦公室的團隊，通過Daphne工作坊的引導及討論真的很明顯可以馬上辨識出大家的優勢，除了更了解自己外，也更容易好好利用或「統籌」大家，可以調整自己的期待與心情，也可以促使團隊發揮最大的效益！
Chenju Yeh
新創顧問公司營運長/執業律師
在趨勢與需求不斷變化的環境中，企業經營的挑戰日益艱鉅，要在各項專案中取得卓越成效，必須360度全方位的投入，且團隊成員之間的協作與互補至關重要。特別是在服務知名品牌企業時，如何在兼顧營運、行銷、獲客、策略與決策的同時，確保每一個環節都能相互支援，是我們經常面對的核心挑戰。
在Daphne的專業引導下，帶領團隊深入挖掘與瞭解個人的天賦優勢，並將個人優勢擴展到整個團隊運作中，協助我們更清晰地掌握如何將夥伴們的獨特優勢巧妙應用於任務分配與決策過程中，有效地激發了團隊彼此協作的加成潛力，使我們在面對複雜多變的挑戰時，能夠靈活應對，確保專案順利推進並達成卓越成果。
David Lee
新創顧問公司策略營銷長
優勢教練輔導案例
這家新創顧問公司的組成很特別，因為成功拿到一個老字號教育行業客戶的行銷顧問案，公司從可能考慮結束的局面，馬上從四面八方招集高手，以專案團隊的形式組成。有些團隊成員是全職，有些是兼職，有些是合約關係，一切是以能滿足客戶需求著眼，進行資源與核心能力重整。
爾後陸續邀集高手加入團隊，有機會開展更多的業務可能。這時團隊的挑戰浮現：
團隊成員彼此不認識，只有「專案主揪」認識所有人。團隊的形狀是「輻輳狀」，不是網狀。所有的連繫溝通都要回到這個主揪。
沒有實體辦公室，整個團隊是遠端工作，團隊成員在尚未建立默契的情況下，就需要快速成軍，有效交付。
公司的慣例與營運的SOP尚未建立，這群高手除了執行客戶服務的交付，還需要同步建立工作流程。
今年1月，這位「專案主揪」與我連絡，他過去曾與我進行過一對一優勢諮詢，他認為運用蓋洛普優勢評估，幫助自己與同事更多了解彼此，能夠幫助催化這個團隊的凝聚力。
後續我為這個新創團隊20人，設計兩階段的優勢工作坊，分別在3月、7月各進行一次；另外還安排針對高階管理層的一對一，加速建立團隊成員的認識，並討論實際他們面對的議題，與後續的行動方案。
與這個新創團隊合作的過程，我再次看到克利夫頓優勢的威力。我們縮短了彼此之間自我介紹的時間，直搗核心，讓團隊成員快速使用「共同的天賦語言」，彼此掌握到伙伴們各自的強項，也讓他們第一次體驗用天賦介紹自己，重複去標註、肯定自己擁有的超能力。
工作坊現場的熱絡，你會以為他們是老朋友了；但事實上幾乎全部成員是因為這個實體工作坊，才第一次見到面！
此外，也透過團隊網格Team Grid，發現到某些天賦特質僅有某些成員擁有在前10，因此當遇到需要借重此項能力時，成員間也更懂得彼此互補與尊重；原本認為的格格不入，居然是獨家優勢。
最後，值得一提的是，透過互動性高的工作坊，我們活潑輕鬆地討論公司的嚴肅大事。在第一階段工作坊我們幫助團隊成員了解彼此間擁有的天賦才幹，而在第二階段工作坊我們訴求更多的團隊協作以及將天賦能力與團隊挑戰對標。
祝福這家新創公司持續發揮每位成員的天賦，加速凝聚戰力，共同打造更加成功的未來！
Daphne Lan
你的優勢參謀長／蓋洛普優勢發展教練
Talents Gone Wild 讓天賦自由，讓價值變現
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